सम्पादकका नोटहरू
इनर मङ्गोलिया जियानलोङको मुख्य तारा उत्पादनको रूपमा, एच-बीमले नोभेम्बर २०२१ मा उत्पादनमा राखेदेखि विभिन्न आर्थिक र प्राविधिक सूचकहरूलाई बारम्बार ताजा गरेको छ।
उत्पादन क्षमता र गुणस्तर दुवै मापदण्डमा पुग्दा, एच-बीम स्टिलको गुणस्तर योग्यता दर यस वर्षको मे महिनामा उद्योगमा उन्नत स्तरमा पुगेर 99.6% पुगेको छ।
तीन महिना पछि, उत्पादनबाट राम्रो समाचार आयो - गुणस्तर योग्यता दर थप 99.8% मा सुधारिएको थियो।यसले भित्री मङ्गोलिया Jianlong लाई उत्पादन रूपान्तरण र स्तरवृद्धिलाई प्रवर्द्धन गर्न बलियो समर्थन प्रदान गरेको छ।
01 स्ट्रक्चरल स्टिलको एज क्र्याक समाधान गर्दै
एच-बीमको गुणस्तर योग्यता दर सुधार गर्न, भित्री मङ्गोलिया जियानलोङले पहिले एच-बीमको किनारा क्र्याक समाधान गर्नुपर्छ।यस उद्देश्यका लागि, कम्पनीले किनारा क्र्याक गुणस्तर समस्या समाधान गर्न ध्यान केन्द्रित गर्न एक विशेष प्राविधिक अनुसन्धान टोली स्थापना गरेको छ।
Q235B र Q355B स्टील ग्रेडहरूको रोलिङमा देखा पर्न सजिलो हुने एज क्र्याक दोषहरूलाई ध्यानमा राख्दै, प्राविधिक अनुसन्धान टोलीले मेटालोग्राफिक विश्लेषणको माध्यमबाट प्रक्रियालाई व्यवस्थित रूपमा कम्बेड गर्यो, पग्लिएको स्टीलको अक्सिजन सामग्री नियन्त्रणमा ध्यान केन्द्रित गर्दै, बिलेटहरूको कम गुणस्तर नियन्त्रण। , र संरचनात्मक स्टीलको रोलिङको समयमा तापमान नियन्त्रण जसले किनारा दरारहरू निम्त्याउन सक्छ।
प्राविधिक अनुसन्धान टोलीद्वारा बारम्बार अनुसन्धान र परीक्षणहरू पछि, एच-बीम स्टिलको किनारा क्र्याकको घटनाहरू उल्लेखनीय रूपमा कम भयो।अगस्टमा, भित्री मंगोलिया Jianlong मा किनारा क्र्याक को कारण गुणस्तर दोष 0.10% मा झर्यो, र संरचनात्मक इस्पात को किनारा क्र्याक प्रभावकारी सुधार गरी उद्योग को उन्नत स्तरमा पुग्यो।
०२ विघटन गुणस्तर जिम्मेवारीले कामदारहरूलाई गुणस्तर सुधार गर्न उत्प्रेरित गर्छ
उद्योगको अग्रभागमा खण्ड स्टीलको गुणस्तर योग्यता दर बनाउनको लागि, भित्री मङ्गोलिया जियानलोङले उत्कृष्ट स्टिलको व्यवस्थापन मोडलाई तुरुन्तै प्रवर्द्धन गर्यो, र गुणस्तर सुधारको लागि सामान्य ह्यान्डलको रूपमा गुणस्तर जिम्मेवारीको स्तर विघटन गरेर स्तर लियो।गुणात्मक जिम्मेवारी कारक निर्देशक, अपरेशन निर्देशक, टोली नेता र अन्य कामदारहरू सहित सबैलाई लागू गरिनेछ।
एकै समयमा, भित्री मंगोलिया Jianlong पनि H-बीम स्टीलको उत्पादन प्रक्रियामा सबै सान्दर्भिक प्रक्रियाहरू सावधानीपूर्वक कम्बेड गरेको छ, सबै सञ्चालन क्षेत्रहरूलाई परिष्कृत र मात्रा निर्धारण गरेको छ, "मुख्य प्रक्रियाहरूका लागि जिम्मेवार विशेष रूपमा नियुक्त व्यक्तिहरूको गुणस्तर व्यवस्थापन दायित्व प्रणाली स्थापना गरेको छ;मुख्य सूचकहरूको मात्रात्मक मूल्याङ्कन”, स्टील प्रक्रियाको नियन्त्रण क्षमतालाई निरन्तर बढाइयो, लगातार स्टिल उत्पादन प्रक्रियाको गुणस्तर सुधार गरियो, र स्टिलको गुणस्तरको स्थिर सुधारलाई बढावा दियो।
उत्पादनको गुणस्तरीय कार्यको प्रेरक शक्ति सुधार गर्न, भित्री मङ्गोलिया जियानलोङले पनि टोलीको गुणस्तर मूल्याङ्कन र निर्माण कार्यमा सुधार गर्न जारी राखेको छ।यसले हप्ताको तुलनामा र महिनाको तुलनामा पहिलो स्थान हासिल गर्ने टोलीलाई नगद पुरस्कार दिन्छ, प्रदर्शनलाई खेल्ने र टोलीहरू बीच "तुलना, सिकाउने, समात्ने र मद्दत गर्ने" को भूमिका निर्वाह गर्ने, प्रत्येक कर्मचारीलाई पहिलो स्थानका लागि प्रतिस्पर्धा गर्न सक्षम पार्दै, प्रत्येक टोलीलाई उत्तेजित गर्ने। गुणस्तर बेन्चमार्किङको लागि प्रयास गर्ने जागरूकता, र लगातार उत्पादन गुणस्तर सुधार प्रवर्द्धन।
03 गुणस्तर महिनाको गतिविधिलाई नयाँ छलांग हासिल गर्न गुणस्तर व्यवस्थापनलाई प्रवर्द्धन गर्ने अवसरको रूपमा लिँदै
इनर मङ्गोलिया जियानलोङले गुणस्तर सुधार र नवप्रवर्तनलाई दृढताका साथ प्रवर्द्धन गर्ने, गुणस्तरीय बलियो उद्यमको निर्माणलाई प्रवर्द्धन गर्ने र कम्पनीको उच्च गुणस्तरीय विकासलाई सक्षम पार्दै गुणस्तर व्यवस्थापनलाई उच्च स्तरमा प्रवर्द्धन गर्ने अवसरको रूपमा गुणस्तर महिनाको फाइदा उठाएको छ।
ग्राहक सेवा गुणस्तर सुधार गर्नुहोस् र ग्राहक अनुभव सुधार गर्न हर प्रयास गर्नुहोस्।गुणस्तर व्यवस्थापन, प्रक्रिया नियन्त्रण, आपत्ति सुधार, आदि सुदृढ गरेर, भित्री मंगोलिया Jianlong गहिरो र अधिक व्यावहारिक जान "अन्त ग्राहक भ्रमण" गतिविधि प्रवर्द्धन गर्न हर प्रयास गरेको छ;ग्राहकको आवश्यकतालाई पूर्णरूपमा पूरा गर्न अनलाइन र अफलाइन संयोजन गरी प्रमुख ग्राहकहरूका लागि सेवा गतिविधिहरू र अर्को प्रक्रिया सञ्चालन गरेको छ।समूहको "अपरेशनल उद्यममा रूपान्तरण" को आवश्यकताहरू अनुरूप, कम्पनीले "ग्राहकहरू उद्यम सम्पत्ति हुन्" को अवधारणा स्थापित गरेको छ, ग्राहकको माग अनुसन्धान र भ्रमणहरू, ग्राहकहरूको लागि पहिलो पटक अनुकूलित व्यावसायिक समाधानहरू, ताकि ग्राहक वफादारी र बजार विश्वास सुधार गर्न।
गुणस्तर र दक्षतामा व्यापक सुधार गर्न बेन्चमार्किङ सुधार गर्नुहोस्।भित्री मंगोलिया Jianlong गहिरो रूपमा स्रोतबाट विभिन्न प्रमुख गुणस्तर समस्याहरू समाधान गर्न गुणस्तर बेन्चमार्किङ गरेको छ;गुणस्तर व्यवस्थापनको जगलाई थप सुदृढ गर्न गुणस्तर व्यवस्थापन प्रणालीको सञ्चालनमा आत्म-निरीक्षण गरियो।उन्नत उद्यमहरूसँग सिकेर र सञ्चार गरेर, कम्पनीले कमीहरू फेला पार्न, कमजोरीहरूलाई पूरक गर्न, र गुणस्तर सूचकहरूको निरन्तर सुधारलाई बढावा दिन सक्छ।एकै समयमा, यसले आन्तरिक प्रक्रियाहरू बीच गुणस्तर सूचक प्रतियोगिताहरू र गुणस्तरीय प्रविधि प्रतियोगिताहरू सञ्चालन गर्यो, र "अरूबाट सिकेर र सिकेको ज्ञानलाई आत्मसात गरेर" गुणस्तर लाभहरू सुधार गर्यो।
भित्री मङ्गोलिया जियानलोङले गुणस्तरीय कार्यमा सहभागी हुन सबै कर्मचारीहरूको उत्साह र पहललाई सुधार गर्न "म गुणस्तर सुधारको लागि योजना प्रस्ताव गर्दछु" को स्वतन्त्र प्रस्ताव जस्ता सामूहिक गुणस्तर गतिविधिहरू गहिरो रूपमा सञ्चालन गरेको छ।यसले गुणस्तर सुधार, गुणस्तर तालिम, लागत घटाउने, गुणस्तरीय कागजपत्र र उचित सुझाव सङ्कलन, गुणस्तर व्यवस्थापनमा सक्रिय सहभागिता जनाउन सबै कर्मचारीलाई निरन्तर प्रवर्द्धन गर्न, व्यक्तिपरक पहल र कार्यस्तरलाई पूर्णरूपमा परिचालन गर्ने जस्ता गतिविधिहरू बृहत् रूपमा व्यवस्थित र सञ्चालन गरेको छ। - उत्पादन र सेवा गुणस्तर सुधार गर्न लाइन स्टाफ।
गुणस्तर व्यवस्थापनको कुनै अन्त्य छैन।गुणस्तर व्यवस्थापनको नवीनता र बलियो गुणस्तरको साथ उद्यमहरूको निर्माणलाई बढावा दिन यो लामो बाटो हो।भित्री मङ्गोलिया Jianlong उच्च गुणस्तर विकास को अवधारणा पालन गर्नेछ, उद्यम को वास्तविक उत्पादन र सञ्चालन संग संयोजन, सावधान तैनाती र विस्तृत कार्यान्वयन, मापन, मापदण्ड, प्रमाणीकरण, निरीक्षण र परीक्षण जस्ता गुणस्तर पूर्वाधार निर्माण लिने, गुणस्तर व्यवस्थापन मूल रूपमा, बौद्धिक सम्पत्ति संरक्षण र सञ्चालन लिनुहोस्, र विस्तारको रूपमा "Jianlong बुटिक" ब्रान्डको खेती गर्नुहोस्, कमजोरीहरू समाधान गर्न, अवरोधहरू तोड्न र राम्रो गुणस्तरको वातावरण निर्माण गर्न जसमा सबै कर्मचारीहरूले मापदण्डहरू पालना गर्छन् र उच्च- गुणस्तर उत्पादनहरू, ताकि उद्यमहरूलाई उच्च गुणस्तरमा विकास गर्न मद्दत गर्न।
पोस्ट समय: अक्टोबर-11-2022